本周一在公司总部会议室（808）召开了季度工作例会。会议主要强调4个方面的工作。具体如下:

（1）各单位和部门在评选季度先进团队时，注意评选有代表性的“先进班组”，不要拘泥于过去的“先进项目”和“先进事业部”、“先进分公司”、“先进片区”。

（2）在陈欠款催收过程中，有第三方法律催收的合作程序，也要有物业自身对业主问题同步解决的工作步骤。

（3）每季度的社区“义务质量总监巡查”和业主方的质量巡查由公司总部品质拓展部和事业部、分公司、片区品质拓展部负责安排与落实。

（4）根据下半年的工作计划和绩效完成状况，确定各事业部、分公司、片区每周一召开案例分析会，每周五书面汇报绩效总结，在总部每周精进复盘群里分享，以便于进一步提升工作效率和经济效益。