为更好地了解洪山区物业企业运营发展情况，推动洪山区物业服务行业高质量发展，3月28日下午，洪山区房管局物业科领导莅临武汉市居安物业管理有限公司总部走访指导工作，此次洪山区房管局物业科领导与居安物业总经理及相关部门负责人采取座谈会的形式双方进行了深入浅出的沟通交流，物业科领导耐心听取企业意见，并积极帮助居安物业答疑解惑。
在走访调研的过程中，共有六个环节：
一、居安物业品质拓展部介绍公司基本情况，观看红色物业视频
首先品质拓展部经理向各位领导详细介绍了居安物业的发展情况，并以视频的形式展示了居安物业红色物业发展成果。
二、居安物业品质部总监汇报公司市场与质量管理工作情况及建议、意见
1.希望上级主管部门能保护、扶持中小企业的发展；
2.在老旧小区改造过程中，希望上级主管部门能明确物业企业的权责利；
3.希望上级主管部门能设立物业纠纷调解委员会，分等级分类别评价物业服务质量；
4.希望上级主管部门能积极组织行业活动，加强外部交流学习；
5.希望上级主管部门能设立物业服务收费评估权威机构，对盈利能力差的项目进行定价评估。
三、居安物业行政人事部汇报公司人力资源管理情况及建议、意见
其中行政人事部总监主要提出以下建议：
1.企业人力成本不断上涨，经营压力大，希望上级主管部门多给与一些政策、资金、人力资源方面的支持；
2.企业招聘困难，希望上级主管部门可以多组织一些招聘会，可以打造一些下岗工人再就业的平台并联系相关的企业对接；
3.服务行业人员流动性大，企业培训的需求较多。针对物业服务行业共性的一些问题，可以由行业来多组织一些公益培训；
4.物业行业的从业者承担的工作职责和压力比较大，需要获得更多的社会认可，希望行业党委能够针对物业企业多给予一些发展党员的名额，对于优秀的物业企业从业者可以及时发展成党员，加强党组织对其个人的关注和教育，提升其责任意识。
四、居安物业运营部门汇报项目运营情况及建议、意见
武汉市居安物业洪山片区总经理雷总汇报了片区目前在管的8个小区的运营情况及近期各小区的工作重点及工作中遇到的问题及相关的建议。
五、居安物业总经理发言
居安物业总经理易总首先感谢洪山区房管局的领导莅临公司指导工作，易总主要提出了希望物业行业能够有一个比较好的社会舆论环境，希望物业行业刚性成本下限有相关的参考依据为物业企业的经营提供指导。
六、洪山区房管局领导提问交流
在经过对居安物业的相关了解之后，房管局领导首先对居安物业的企业文化以及工作业绩表示了肯定，房管局领导认为此次走访感触颇深，也表示希望以后能通过走访交流的形式更深入的了解物业企业的经营发展状况，多与企业面对面互动。
房管局领导对公司今后的发展也提出了相关的建议：
1.公司应加强人才梯队培养，发展党员队伍，让更多的年轻人向党组织靠拢，在党组织关系管理上尽可能的把公司党员关系转到公司党支部，发挥党员先锋模范作用，发挥党支部战斗堡垒作用；
2.在企业宣传方面公司应深挖内涵，更加精简，更加突出住宅物业管理专家的特色和优势，注重红色物业方面的宣传；
3.在今后的发展中公司应积极配合行业、协会、党委、房管局、社区，进行新课题研究，把握机会为企业发声，也可以针对一些行业痛点和行业新方向在企业内部做一些课题研究，探讨物业发展中相关问题的解决方案。